Colper evalúa opciones para mejorar rentabilidad de su Centro de Recreo

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Colper evalúa opciones para mejorar rentabilidad de su Centro de Recreo

Redacción Primera Plana | Viernes 29 de Noviembre, 2024

¿Sabía que el Centro de Recreo del Colper genera gastos por mantenimiento de ₡52 millones anuales y sólo recibe ingresos por ₡12 millones al año? Este es uno de los datos que motivaron a la Junta Directiva contratar un estudio de rentabilidad realizado por la firma consultora EY Parthenon para Centroamérica.

Parte de las dificultades que se enfrentan tienen que ver con la poca visitación a la finca. A pesar de ser un lugar al que la población colegiada le guarda un gran cariño, solo un 32% mencionó que la visita con frecuencia según una encuesta realizada este año. Además, solo el 47% de las visitas generaron ingresos por pago de entradas durante el 2023, arrojando un panorama negativo en su modelo de negocio actual.

“Es innegable el aprecio que como personas colegiadas tenemos por el Centro; pero también es innegable que hemos hecho múltiples esfuerzos y actividades para mejorar su rentabilidad sin lograr los resultados esperados. Ya tenemos este excelente diagnóstico elaborado por profesionales en la materia y ahora llegó el momento de actuar”, expresó María Auxiliadora Zúñiga, vicepresidenta de la Junta Directiva y Coordinadora de la Comisión del Centro de Recreo del Colper.

El estudio, solicitado como parte de la búsqueda de opciones para hacer sostenible el Centro de Recreo Colper propone cuatro escenarios para mejorar la rentabilidad del Centro:

Escenario 1

Escenario 2

Escenario 3

Escenario 4

Mantener el centro tal cual está y distribuir sus gastos de operación entre las y los agremiados

Remodelar la infraestructura para fortalecer su propuesta de valor y aumentar el interés por su visitación. Se propone vender parte de la finca para hacer la inversión

Construir nuevas instalaciones y cambiar el modelo de negocio a un club privado

Vender la finca y utilizar los recursos para construir un nuevo centro de recreo en otro lugar de la GAM o en la sede central Colper

Estos escenarios propuestos se estarán dando a conocer en detalle durante la campaña “Es momento de actuar; nuestra finca nuestro espacio” con la cual se pretende concienciar a la población colegiada de la situación actual y tomar la mejor alternativa durante una Asamblea Extraordinaria en el 2025, luego de dar a conocer el estudio.

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Comentarios

2025-07-08

Alejandra Fernández Bonilla

La opción 2 es una alternativa viable. Cualquier lugar que se visite, se debe pagar, ya sea un parque nacional, hay que llevar comida, poner gasolina y pagar la entrada y eso es de lo más cómodo. Lo hoteles con todo incluido son costosos y lo mismo el alquiler de un Airbnb. Hay que invertir y desarrollar propuestas de entretenimiento. Hasta podría establecerse transporte desde el COLPER los fines de semana para que haya más visitación.

2025-07-07

Soy de Alajuela y estoy de acuerdo con la opción #2. Muchos colegios y escuelas de la zona buscan espacios para convivencias y actividades recreativas, normalmente, van a los mismos lugares por falta de opciones. Siendo de la zona puedo decir que sería bueno tener una piscina techada y temperada para practicar natación y abrir cursos en la zona. Así se aprovecharía todo el año. En Alajuela NO hay tantas opciones como esta. Hay un nicho de mercado que aprovechar y así generar recursos para mantener las instalaciones. Todos los ranchos necesitan remodelación urgente y que se haga uno más grande. También un espacio de parqueo más amplio. Mantener un espacio tan grande es costoso, mejor tener un espacio atractivo y utilizable en excelentes condiciones.

2025-07-07

Adriana Núñez Artiles

La finca no debe venderse bajo ninguna circunstancia. Es un sitio para la necesaria recreación de los colegas y sus familias. No acude más gente porque no han sido capaces de dar en concesión el servicio de alimentos y bebidas y por supuesto, porque el enorme espacio de capacitación es un desperdicio. Como otros colegas han comentado, ese espacio podría alquilarse para eventos de cupo limitado bajo suoervision de personal de seguridad y control administrativo. He ido en verano y más bien está llena de gente incluso de otros colegios profesionales con los que existen convenios. De lo que adolece la finca es de un buen mantenimiento de baños y pilas y por supuesto, de que con creatividad y mejores servicios, se promueva adecuadamente. Esa ha sido siempre una valiosa inversión. Coincido en que se busque un mejor administrador y promotor, que vele además por el oportuno mantenimiento de las instalaciones.

2025-07-07

Tatiana Mendez Serrano

Coincido con los comentarios que un Centro de Recreo no es un negocio....Las opciones teniendo en cuenta que no se tiene el desglose de los gastos son subjetivas aparte que la finca es un Centro de Recreo para los Colegiados. Es conocimiento publico que este Centro esta aledaño a zonas donde hay gran desarrollo zonas francas, zoo ave (por mas largo q esten las personas van al igual que la playa) , viveros ybempresas. No creo en la venta del inmueble donde claramente su ubicacion en este momento nos ubica en una pocision privilegiada. Lo que si me parece es que quienes han estado a cargo de la administracion en SJ deben sustituirse porque el Centro de Recreo necesita iluminacion, mas ranchos, cuido de los arboles frutales, seguridad, mas instalaciones bajo techo mas atractivos que podamos disfrutar como colegiados pero que tambien podamos rentar y alquilar... pagarle a personas por ofertar nuestro Centro?? donde lo puede hacer un empleado de SJ como parte de sus funciones..Ademas ofrecer convenios con servicios de transporte al lugar que salga de SJ. en caso de rentarla a empresas de la GAM.Ofrecer el Centro a Empresas para festejos, colegios pero se necesita invertir en hacer partes bajo techo, caminos y sobre todo trabajadores que trabajen dentro de las instalaciones que oferten el lugar, que publiciten, cuiden y velen porque todos cumplan el horario y el trabajo a cabalidad y que los colegiados sean bien recibidos ademas de un horario mas extenso a las 4:30 5:00 p.m. donde hoy dia rentan lugares empresariales para hacer reuniones y luego que los trabajadores disfruten de parrilladas...La casa del administrador debe ser remodelada...se ve abandonada e igualmente puede verse reemplazada por oficinas u otros atractivos parte del lugar. Realmente no entiendo a quienes opinan por adquirir un lugar en la GAM donde se sabe la congestionalidad q existe? inseguridad? Y ya de por si, se tiene de respaldo la falta de afluencia y presencia de Colegiados en las mismas capacitaciones en la misma oficinas de San Jose.Por lo que se evidencia que es probable que la falta de concurrencia en ambos lugares se debe quiza a que los Colegiados no ven que el COLPER les represente, les apoye, o aporte. Vender la finca pq no haya suficiente visitantes es como decir que cerremos las oficinas de SJ porque no hay suficientes colegiados? donde se sabe que ese lugar el de SJ es el que necesita de una evolucion total en administracion, ideas en todo sentido...el lugar de SJ es el que esta rezagado por ende las ramificacion se debilita.

2025-07-07

Alex

La opción 2 es la que mejor me parece, y aperturar el alquiler del salon de eventos a publico general, incluso la posibilidad de vender paquetes para eventos como bodas, baby showers, etc.

2025-07-07

Rodrigo Calvo Castro

Mi inclino por la opción número 2. Dadas las circunstancias actuales, la considero que brinda el mejor panorama para resolver el futuro inmediato de la finca de recreo del Colegio.

2025-07-07

Mariela Azofeifa Olivares

Opción 2 es viable, sensata y responsable

2025-06-08

Laura Arrieta Vargas

Opcion 2 es importante mantenerla no estoy de cuerdo en la venta los fondos se esfumarian y nos quedamos sin centro de recreo. Bajen gastos busquen opciones, de como hacerla atractiva son que nos cobren más pues de seguir siendo un servicio. Otros Colegios tienen sus centros, recreativos y asumen su estructura de costos porque es un Servicio al Asociado. De a donde acá debe ser un negocio con una rentabilidad del100% y la Mensualidad que pagamos y los impuestos a la publicidad y el timbre. Más bien se tendría que revisar la estructura de gastos del Colegio y no sacrificar a los que Si visitamos con frecuencia el Centro Recreativo Publique por favor en que se gastan los 52. Millones exagerado monto paralo qué ofrecen el lugar es precioso pero los servicio en innovaciones del lugar Cero nadie le brinda amor ni atención. Necesitamos gente creativa y una administración proactiva. En la finca No hay inversión de nada desde hace muchos años. CÓmo esperan una mayor visitacion

2025-05-16

Zuñiga

Opción 2 es importante mantenerla, el agremiado tiene derecho a su disfrute.

2025-05-16

Carlos Jiménez Guillén

El escenario 3 es viable, en vista de la ausencia de colegiados por visitarla. Efectivamente es el momento de actuar y buscar una solución que sea sostenible.

2025-05-16

Carlos Jiménez Guillén

El escenario 3 es viable, en vista de la ausencia de colegiados por visitarla. Efectivamente es el momento de actuar y buscar una solución viable.

2025-05-09

Kattia Rodríguez

Quinta opción que no ha sido considerada. Ofrezcan el centro a todo el resto de profesionales de colegios profesionales muy pequeños que no tienen un activo así. Optometrists, terapeutas, relaciones internacionales, quimicos, etc..... Son 33 colegios profesionales.... Hay mercado. A los periodistas no nos cobran y a los demás sí. Eso sí sería un modelo de negocio.

2025-05-09

Kattia Rodríguez

Buenas tardes. Agradecería que este tema se vuelva a poner en mesa de discusión. Ni guns de las opciones presentadas incluyen la venta completa del actual centro de recreo. Por más remodelaciones va a seguir generando pérdidas. Ya ese tipo de centros no se usan. Los hábitos de las familias han cambiado. Ni siquiera los adultos mayores van. Es mejor venderlo y reforzar lo que le interesa al gremio... Actualización y proyectos de trabajo. Espero el comentario suministrado no sea archivado. Gracias

2025-05-09

Carlos Jiménez Guillén

escenario 3

2025-05-09

Alberto Cabezas Villalobos

Escenario 3 Se debe hacer accesible a las personas con discapacidad y tener cabañas y no vender finca

2025-05-02

Alex González

El lugar es muy apreciable y agradable. Pero necesita una piscina de medidas suficientes para practicar la natación formalmente.

2025-05-01

Giselle Meléndez Herrera

La verdad. Tenía mucho de no visitarla y fui en Semana Santa. Me encantó lo cuidado que está! Concuerdo con lo manifestado por el compañero que dijo que se le de la administración al Fondo de mutualidad. Este Fondo siempre ha demostrado su eficacia y eficiencia.

2025-04-28

Gerardo Mora

Da la impresión de que las opciones son limitantes. 1.No hacer nada,2, Vender una parte, 3 Privatizar,4 Vender todo. Faltan soluciones creativas, organizar actividades para atraer visitantes , alianzas con otras organizaciones, alquiler de instalaciones, membresias extendidas para familiares.

2025-04-26

Carlos Jiménez Guillén

En un mundo competitivo, debemos de formalizar una alianza estratégica con algún ente privado para el poder compartir los costos operacionales. Debemos de pensar en grande a futuro, no remedios caseros, (opción 3)

2025-04-21

Maylen Brenes

Me inclinó por la opción 2

2025-04-20

Lilliana León

Primero no sabía que la finca era un modelo de negocio. Creí que era para el disfrute de los profesionales. Sin embargo, siempre hay que pagar por entrar y hay muchas opciones más atractivas como ir a la playa que está unas dos horas de ahí. Aunque lo remodelen siempre va a generar gastos que no estamos dispuestos a asumir. Yo si acaso he ido dos veces en todo lo que llevo de ser colegiada. La opción 4 de vender es la mejor, pues el colegio se quita de encima de ese gran gasto de mantenimiento. Y la novia no está para tafetanes con este contexto actual. Concuerdo con la persona que dice que es mejor hacer convenio o alianza con otras instalaciones que ofrezcan más atractivos. O en definitiva no tener ningún centro hasta que mejore la situación del país y del mundo.

2025-04-10

Creo que la opción 4, o más bien tener un convenio con otro club que esté en el GAM y que ya esté funcionando. La distancia y las presas desmotivan q pesar de ser un lugar hermoso. O tener la opción de una busera directa para poder llevar a amigos y familiares sin preocuparse del transporte

2025-04-10

Virna Fallas Molinari

Yo voy a la Finca desde sus inicios, inclusive, no tenía piscinas. La frecuento muchísimo. Es una finca hermosa y a pesar de las necesidades de cambio y remozamiento que afronta, siempre se ha mantenido impecable en sus zonas verdes, y la limpieza de las instalaciones siempre impecables también. Es una pena por lo agremiados que no viven cerca, y que les cuesta visitarla, pero jamás tendremos un activo como la finca. El clima de la Garita está considerado como uno de los mejores y más saludables del mundo y realmente lo que necesitamos es un espacio para relajarnos, respirar aire limpio y escuchar nada más que el sonido de la naturaleza y la algarabía de sus visitantes. Considero que no se debe trasladar ningún rubro de la inversión necesaria a los agremiados. Es lamentable pensar en vender parte de la finca, pero en mi opinión, es necesario para remodelar y arreglar lo que sea necesario. Evidentemente estoy a favor de la opción 2.

2025-04-10

Márcia Silva Pereira

La opción 2 me gusta mucho.

2025-04-07

Maylen Brenes Jiménez

Contrate las instalaciones para el cumpleaños de mi nieta y fue todo un éxito, el lugar llenó todas las expectativas de los invitados, el servicio y el trato del ejecutivo excelente. Deben de promocionarlo a nivel empresarial.

2025-04-07

Maylen Brenes Jiménez

2025-04-07

Angelith Picado

Buenos días, El Centro de Recreo es hermoso, pero dejé de ir porque me sale carito ir con mi familia. Si los invitados en primer grado de consanguinidad como esposo, hijos, hermanos, padres no pagaran ni carné ni entrada, llegaría más gente. El lugar es lejano para lo que uno debe llevar para consumir, la gasolina, más la entrada o carné.... al colegiado no le sale muy rentable.

2025-04-04

Alejandra Zeledón Herrera

Considero que la opcion 2 es, realizar actividades allá, una vez al mes que nos llamen, que puedan tener musica en vivo y venta de comidas, y también seria interesante la opcion 4 siempre y cuando sea un lugar centrico que nos ayude a distraernos.

2025-04-03

William Solano Zamora

Mi propuesta Escenario 5 Trasladar la finca al Fondo de Mutualidad El Fondo recibe entre 10 y 12 millones de colones mensuales (entre intereses por préstamos e inversiones) y podría de esa forma liberarse el Colegio de los 52 millones por gastos de mantenimiento. El Fondo al administrar y desarrollar la propiedad podría generar mas beneficios a los colegiados que actualmente no tienen. El Fondo en alianza con una empresa como Concasa podría construir dos torres de apartamentos, y con ello brindarle la oportunidad a colegiados pensionados o con ingresos muy bajos de vivir en una vivienda digna. También puede rentar a vecinos de la zona y tener ingresos sanos sin arriesgar los fondos de los colegiados en inversiones riesgosas como la que se hicieron en el pasado. Este condominio con las instalaciones actuales (piscina, ranchos, canchas, zonas verdes) ya tendría las amenidades listas por lo que se hace muy atractivo invertir en algo así. La administración se puede contratar con una empresa dedicada a esto como por ejemplo Mabinsa con lo cual los costos de mantenimiento, vigilancia, cobros entre otros no requeriría nombrar personal con cargo al presupuesto del Fondo, ni del Colegio y menos de los colegiados.

2025-03-29

Jessika Brenes

Considero que la opción No. 2, es interesante, no se perdería esa propiedad tan hermosa, la ubicación tan estratégica y el fin que tiene.

2025-03-28

Róger Murillo Segura

Optaría por la opción 2, creo que es mejor remodelar que vender. La opción 1 de trasladar los gastos a los agremiados solo provocará un retiro. paulatino de un alto porcentaje de colegiados. Convertirlo en un club privado hará que perdamos el sentido de pertenencia. Y vender la finca puede hacer que perdamos hacha, calabaza y miel. Vendrán otras juntas directivas y mientras se deciden pueden pasar quizá varias décadas. Y tal vez nunca compren nada y nos quedamos sin finca. La Garita es una linda zona y excelente clima. Ahora he vuelto a visitar la finca más seguido.

2025-03-28

Martha Zamora Castillo

Voto por la propuesta 2, la tierra es lo único que no se deprecia. Con el dinero de la venta de una parte de la finca se puede hacer instalaciones más acordes con las necesidades actuales de acuerdo con el perfil de la mayoría de personas colegiadas: grupos etarios, cantidad de hijos e hijas, mascotas, estado civil, entre otros La propuesta 4 de pasar un centro de recreo a la sede central es más de lo mismo, concentrar todo en San JOsé.

2025-03-28

Juan Bautista Ramírez Rodríguez

Se ha pensado en el caso del escenario 2 crear un espacio "Anfiteatro o espacio" que se pueda alquilar para eventos cómo graduaciones, fiestas o actividades diversas?

2025-03-28

Daniella Madrigal Carmona

Soy una de las agremiados que más aprovecha el centro de recreo, ir los domingos con la familia es nuestro momento de distracción. Sin embargo, la opción de vender no la apoyo ya que siento que al estar ubicado en La Garita, con el clima de ahi, es parte de lo llamativo del lugar, al pasarse al GAM es lo mismo, "relajarse" por donde uno anda de lunes a viernes, "relajarse" por las mismas presas y no poder salir un rato del centro de San José. Por lo tanto, en orden de escenario bajo mi opinión: 1. Escenario 2 2. Escenario 3 3. Escenario 1 4. Escenario 4 Gracias.

2025-03-28

Daniella Madrigal Carmona

2025-03-28

Alberto Quesada Ureña

Definitivamente considero que lo más conveniente sería vender el centro de recreo del Colegio de Periodistas y Profesionales en Comunicación. Uno de los principales inconvenientes de esta propiedad es su ubicación, ya que se encuentra considerablemente alejada del centro del Gran Área Metropolitana, lo que limita su accesibilidad y reduce su uso frecuente por parte de los agremiados. Si bien es posible que con los fondos obtenidos no se logre adquirir un terreno de igual tamaño en una zona más céntrica —dado el elevado costo de las propiedades en estas áreas—, sí se podrían invertir esos recursos en la creación de un nuevo espacio más funcional y atractivo. Por ejemplo, podría desarrollarse un centro de eventos o un área de entretenimiento, quizás de menor escala, pero con mayor aprovechamiento por su ubicación estratégica. Además, la realidad es que la mayoría de los miembros ya no hace uso de las piscinas disponibles en el actual centro, en especial de la más pequeña, lo cual refuerza la necesidad de replantear el enfoque del espacio recreativo, adaptándolo mejor a los intereses y necesidades actuales de la comunidad profesional.

2025-03-28

Gabriel Fernández García

Opción 2 y entre los del comité que se nos de tiempo para sacarlo adelante.

2025-02-20

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2025-02-03

Beatriz Pérez Sánchez

Valorar estas opciones y mejorar el mercadeo de misma entre organizaciones solidaristas que no posean espacios de recreacion

2025-01-24

Evelyn

Opción 2

2025-01-24

2025-01-21

Nora Fernández

Opción 2

2025-01-21

Javier Alemán Prado

Me parece la opción 2... pero eliminaría la parte donde se propone vender parte de la finca: "Remodelar la infraestructura para fortalecer su propuesta de valor y aumentar el interés por su visitación. Se propone vender parte de la finca para hacer la inversión" Lo anterior debido a que la finca no es muy grande, más bien se debe de pensar en adquirir más terreno, porque la cantidad de agremiados puede ir creciendo. Creo conveniente que la Junta Directiva debe buscar información de lugares similares como el club CENTRENSS ubicado en la zona de la Garita de Alajuela e incluso firmar convenios con este u otros clubes; con lo anterior se puede tener en consideración la experiencia de ellos y cuales estrategias de crecimiento han implementado. El lugar donde está ubicado el Centro de Recreo del COLPER, es bellísimo y su clima es único...a mi parecer el vender y comprar en el GAM no es una opción razonable y probable...recuerden como dice el viejo y reconocido refrán: Nadie sabe lo que tiene...hasta que lo pierde!

2025-01-21

Gerardo Antonio Monge Bolaños

Yo como colegiado al Colper, creo que ese inestimable patrimonio de los periodistas, tiene lo que muchos de los gremios profesionales anhelan y que todavía está fuera del alcance de ellos. Entiendo a los colegas de nuestro gremio. Creo que la mayoría no ha logrado desarrollar ese sentido de pertenencia al gremio. Las razones? Creo que le corresponde a la Junta Directiva indagarlas. Igualmente el cómo mejorar esa situación. En mi opinión un poco especulando, pienso que se podría estar tomando el camino facilista según las opciones que exponen. Se pueden suscribir convenios con otros gremios. Crear excepciones a empleados de los medios de comunicación y suscribir convenios con esos medios y sus organizaciones de empleados, para cobrar una tarifa cómoda y aumentar la visitacion del Centro de Recreo. Pero hay mejorar la infraestructura, con más y modernas oficinas, el área de parqueo etc. Lo demás lo puedo conversar con la Junta Directiva, de verdad le interesa este tema.

2025-01-21

Dinia Solano

Me enteré que a los hermanos y hermanas de las personas colegiadas no se les permite tener carné para entrar a la finca. Es una lástima porque yo no tengo tiempo de ir con ellos, pero si mis hermanos pudieran ir sin mí, y pagando las entradas de sus hijos y pareja, aumentaría la visita a la finca. En cambio, todos tienen que esperar a que yo tenga tiempo. En general los periodistas fuera de Alajuela no tenemos tanto tiempo para trasladarnos hasta allá. Pero si mis hermanos pudieran ir con sus hijos, y mejor todavía, invitados, pagando sus entradas, aumentaría la visita a la finca y las esperadas entradas de dinero.

2025-01-19

Jorge Guillén Hernández

Siempre cuando puedo llevo a mi familia, que sea en Alajuela a pesar del tráfico y tiempo no ha sido problema pues disfrutamos de la zona y clima, no veo necesario vender, la pueden remodelar poner otras opciones de mejora como restaurant, cabinas, canchas de tennis y dar clases, eventos y más, marketing efectivo que inyecte visualización y afluencia…

2025-01-19

Jorge Guillén Hernández

Hola, logré ver el video y las posibles propuestas, la funcionalidad del área deportiva es de suma importancia, unas canchas de tennis sumaría para los amantes de este deporte, generarían mayor afluencia, se podrían dar clases y generar ingresos al centro., agradecería considerarlo es un excelente deporte, ¿Como podríamos incluir la posibilidad de unas canchas de tennis al centro de recreo? Gracias

2025-01-19

Mileny Salguero Chaves

Creo que la poca visitación ha sido por la misma administración y su poca efectividad en cuanto a la documentación para visitar el centro, en todos mis años como colegiada, solo una vez fui, luego cambiaron los trámites y los hicieron más engorroso, por lo que cada vez que pensaba en ir con la familia, adivinen, se me quitaban las ganas, me parece que privatizarlo es una buena opción.

2024-12-30

Laura Arrieta

En mi criterio podrían revisar los gastos y analizar recortar lo que no es necesario me parece que es alto para los servicios que brindan prácticamente de fin semana, no hay soda, la propiedad bonita y la piscina también pero nada más, 52 millones es excesivo. Cuales son los valores agregados que nos dan como asociados respetuosamente considero que han disminuido significativamente, y cada vez se busca más lucro. No estoy de acuerdo con venderla ni que nos cobren más.

2024-12-30

Laura Arrieta

2024-12-03

Alexandra Esquivel Monge

Apoyo la opción 2. No se debe perder la finca, debemos fortalecerla, el clima y la ubicación es espectacular, Opciones: Poner una buena soda o restaurante, clases de natación pagadas no gratuitas. Escuela de futbol, de basketbol Alquiler de salones para fiesta y reuniones empresariales. Clases de zumba, aeróbicos, hacer más cabinas para alquilar. Venta de acciones, entre los colegiados interesados para inyectar capital, estaríamos más comprometidos con el centro de recreo.

2024-12-03

Alexandra Esquivel Monge

2024-12-03

JOHNNY HOOKER ZUÑIGA

Creo que la remodelacion sería lo ideal y no cargar a los colegiados con más costos

2024-12-02

Jacqueline Murillo Fernández

Pareciera haber consenso en que todos los colegiados queremos un club privado, por menos de 10.000 colones mensuales. Sin embargo, ¿cuánto cuestan las cuotas de mantenimiento de los clubes privados? No cuestan 10.000 colones al mes. Van en rangos mínimos de 40.000 a 60.000 colones. Otros colegios profesionales, como Colypro, tienen el beneficio de una alta membrecía que garantiza más ingresos. Además, todos queremos tener un club cercano a nuestro domicilio. Una posible solución, sería hacer convenios con otros colegios profesionales, en diferentes territorios del país, para que sus colegiados puedan usar nuestras instalaciones y nosotros las de ellos, bajo las reglas que los convenios establezcan, ya sea para precios reducidos o beneficios directos. Eso les permitiría a los colegiados del Colper que habitan lejos de Alajuela tener opciones de recreo cercanas a su domicilio; y le permitiría a la finca de Alajuela recibir una visitación mayor, suficiente para sostener venta de servicios, como restaurantes y sodas. Este tipo de alianzas estratégicas podrían dar una solución integral al problema. Esto también obligaría a realizar una campaña de marketing más eficaz y a impulsar la finca. Ningún convenio se firmará sin el adecuado mantenimiento y renovación de las instalaciones existentes, eso sí. Sobre el traslado del costo a los colegiados, ¿cuánto aumentaría eso nuestra colegiatura? Creo que sería valioso conocer la cifra real en lugar de nada más levantar una opinión contraria, sin siquiera ver los números.

2024-12-02

Jacqueline Murillo

He disfrutado del Centro de Recreo desde hace unos 15 años. Al principio, llevaba a mis sobrinos, que eran unos niños. En esa piscina crecieron. Ahora llevo a mis hijos, que disfrutan de la piscina desde que cumplieron los seis meses de edad. En esa época, teníamos derecho a llevar hasta 8 invitados de forma gratuita. Luego se recortó el beneficio a solamente 4. Después, se eliminó por completo el beneficio y solamente podemos llevar a nuestra familia directa, siempre y cuando tengan carné al día, que tiene un costo y debe renovarse cada dos años. Les puedo asegurar que, a lo largo de los años, con ese cambio de reglas, sí que he observado una disminución de las visitas. No puedo comparar la cantidad que iba hace 10 años a la que va ahora. Siempre que he ido a la finca, les digo a mis hijos que me siento millonaria. Lo digo en medio de la brisa, contemplando un cielo azul revitalizante y con una enorme paz. Aunque haya que ponerse repelente. Tenemos un lugar espectacularmente bello, con un mantenimiento impresionante en las áreas verdes, con una gran exclusividad —porque la gente que llega siempre es gente buena, colegas del área de comunicación y sus familias—, y nos sentimos seguros. Cada visita es como un baño de naturaleza, con aire fresco entrando por los pulmones. Hace menos de un mes, dos tucanes volaban libremente, deleitándonos con sus colores, incluso he llegado a ver ahí unas mariposas morpho, camufladas entre el follaje; y ni qué decir de la temporada de mangos. Algunas veces me he sentido mal por no aprovecharlo más, así que este año hice un cambio en mi jornada laboral para comenzar a trabajar a las 10:00 a.m. y acercarme a las instalaciones a nadar en la piscina, durante una hora, como entrenamiento. El impacto en mi salud ha sido impresionante. A pesar del agua fría, estar ahí, a las 8:00 a.m., nadar una hora completa y luego darse una ducha (sí, fría también, es lo que hay), revitaliza el organismo y despeja la mente para una jornada laboral productiva. Incluso trabajar es hermoso ahí. Uno puede trabajar desde su propia oficina, pero aunque vaya a la finca a hacer exactamente las mismas tareas, nunca es igual trabajar al aire libre, con el sonido de los pájaros y las mariposas volando alrededor, que en la casa, dentro de cuatro paredes. Me parece impactante que vengan ahora a decir que el Centro de Recreo es simplemente un gasto sin sentido y que haya propuestas tan absurdas como venderlo o vender una parte del terreno. Con el inmenso valor de una propiedad tan hermosa y tan bien mantenida, en una zona de alta plusvalía turística, como La Garita de Alajuela, cerca de todo (porque sí, Alajuela tiene de todo y ha crecido cada vez más como una de las ciudades más productivas de la GAM), volver a comprar una finca igual y llevarla al nivel que tiene en este momento sería IMPAGABLE. Punto. No hay nada más que decir al respecto. Venderla para construir algo más "cerca" sería bajar la calidad de vida y de recreación que ofrece la finca, al llevarse el centro a un lugar frío, probablemente lluvioso la mayoría del año, en donde el terreno va a ser todavía más costoso y donde desaparecerá por completo la naturaleza. El riesgo sería quedarse sin nada: que se venda la finca y no se haga un centro nuevo y al final, ese beneficio tan maravilloso que tenemos se convierta en humo. Por otro lado, también me parece curioso que venga ahora a hablarse de "ganancias", cuando nunca, en los años que tengo de ser colegiada, este lugar ha sido administrado como un centro de lucro. Antes de venderlo, deberían buscarse maneras de reconvertirlo en esa dirección para saber si de verdad va a ser improductivo. Con el modelo actual, nunca va a generar ganancias, porque solo se cobra por los invitados y el alquiler de los ranchos. Pero el centro está situado en un lugar privilegiado en términos turísticos, a tan solo 15 minutos del centro de Alajuela. ¿Alguna vez han ido a la finca de recreo del Colegio de Ciencias Económicas? Fui ahí una vez, cuando mi padre era colegiado, y estaba a más de 45 minutos de nuestra finca de La Garita. Yo, que iba desde Alajuela, lo sentí como un viaje interminable, porque había que llegar a Turrúcares, bajar hasta Cebadilla y todavía continuar un buen rato, hasta llegar al lugar. Y estaba lleno, a reventar; pero no era ni la mitad de lindo que la Finca del Colper. Ahora tenemos carreteras nuevas, circunvalaciones nuevas y otras vías que acortan el viaje entre Alajuela y San José para los fines de semana. Además, Alajuela se ha ido convirtiendo en la segunda ciudad más productiva del país y mucha gente, si tiene el beneficio del teletrabajo, prefiere vivir aquí, en una ciudad menos peligrosa y con acceso a todo. En lugar de vender esta joya, sería mejor darle la rentabilidad que hasta le permita generar excedentes para construir un SEGUNDO centro en San José, tal vez menos orientado a la recreación y más hacia el acondicionamiento físico, o sea, un gimnasio o club, bajo techo, cerrado. Para los que vivamos en Alajuela, será imposible ir hasta allá. Los que viven en Cartago, tampoco podrán venir ni al de San José ni al de Alajuela. Pero el de Alajuela, en mi opinión, solo debería tocarse para mejorarse. Como ya han señalado en otros comentarios, la condición de la infraestructura es deplorable y un poco vergonzosa. No compite con clubes como Cetrens, La Cueva o El Castillo. No tiene sauna, máquinas de ejercicios, agua caliente (ni en la piscina ni en las duchas), las puertas son viejas y están infladas (no cierran bien), las lozas y los lavabos están manchados, la instalación eléctrica requiere renovación. En cambio, no puedo hablar mal del resto de las instalaciones, porque los jardines son bellos y, por el hecho de ir con frecuencia, puedo dar fe de que las zonas verdes están constantemente bajo mantenimiento. Con todas las limitaciones, ayer le hice ahí la fiesta de cumpleaños a mi hija, y todos los invitados se desgajaban en halagos. "Qué lugar tan hermoso; qué grande y cómodo este rancho; qué buena la piscina, hasta tiene tobogán". Ni les digo los niños: disfrutaron cada momento del día. De las opciones ofrecidas, estoy más a favor de la opción 2, pero sin vender nada (cuando dicen "vender" parece como que no entienden el tesoro que tienen). Creo que el modelo de club privado podría ser beneficioso, siempre y cuando los colegiados sigamos teniendo beneficios para ir, en lugar de irlos perdiendo más y más, como ha ocurrido hasta ahora. Las alianzas estratégicas con otras instituciones también pueden ser beneficiosas. Pero yo, de mi parte, considero que vender es dispararnos en el pie, perder lo que tenemos y asegurarnos de no volverlo a tener nunca. En lugar de eso, deberíamos estar agradecidos con los colegiados visionarios que crearon esa finca y la convirtieron en el hermoso paraíso que es. Lo que nos toca ahora es ser responsables con nuestro patrimonio y llevarlo al siguiente nivel. No ser como esos herederos que se gastan todo, al final venden hasta su último pedazo de tierra y se quedan sin nada. De mi parte, me uno a la DEFENSA del Centro de Recreo.

2024-12-02

Marcela Mora

No se saca realmente el gran provecho de la propiedad. Remodelarlo y hacerlo más atractivo sería lo ideal. El área por donde hay mangos es grande y está totalmente vacío, que funcione el quiosco para venta de comidas, etc.

2024-12-02

Pamela Izaguirre

En lo personal, el centro de Recreo es un espacio que no se debe perder, por lo cual apoyo la opción #2, es importante que se modernice y se acople a las necesidades de los colegiados y familias, pero si considero que el espacio recreativo se debe mantener.

2024-12-02

Pamela Izaguirre

2024-12-02

Glenda Solano

No me parece buena idea venderlo, es una propiedad que creo tiene mucho valor. La distancia es el factor que en mi caso, me impide visitarlo seguido. Por otro lado creo que la piscina sí se ha vuelto pequeña para la cantidad de gente que va en época seca, y tampoco hay una soda o algo para facilitar la alimentación. Sería bueno conocer a fondo la realidad a la que nos enfrentamos.

2024-12-01

Ivannia Arias Zuñiga

Venderlo y construir un Gimnacio en el GAM, igual que el colegio de Ciencias Económicas o algo similar en San José al colegio de abogados y abogadas

2024-12-01

Ivannia Arias Zuñiga

Venderlo y construir un Gimnacio en el GAM, igual que el colegio de Ciencias Económicas o algo similar en San José al colegio de abogados y abogadas

2024-12-01

Mario José Zaragoza

Felicito a la JD por el esfuerzo en lograr una solución, lo que es impostergable. A mi parecer las 3 últimas propuestas son interesantes. Ya hace tiempo planteé una opción cercana a la 2a., cuando estaba en desarrollo el condo contiguo, a quienes consideré podría interesar comprar la parte colindante. Pero en su momento no hubo mayor interés, y ahora resulta que el condominio no evolucionó, sin que conozca los pormenores. Venderlo a un desarrollador lo veo difícil. Un posible interesado sería otro colegio o empresa, y habría que considerar abrirles las instalaciones recreativas en ciertos términos. Confío en la Asamblea se acuerde la mejor opción. Saludos.

2024-12-01

Freddy Román

Es lejos para los que somos de Cartago. Es muy básico y el cobro a acompañantes de la misma familia. Realmente no es nada llamativo ni competente. Opción #2

2024-12-01

María Amanda Rivas Argüello

Buenas noches: Apoyo la propuesta 2.

2024-12-01

Miguel Muñoz Navarro

No voy a la finca porque vivo en Cartago y es una proeza transitar por tres provincias para llegar.Apoyo la propuesta número 2

2024-12-01

Carlos Garita Rojas

Hola a todos, muchas veces visité con mi familia (mi esposa y mis hijos cuando eran niños) la finca, pero ya muchos más viejos, se nos hace dificil por el tiempo, salud y el trabajo, visitarla. Tengo lindos recuerdos de esas visitas, pero el sentimentalismo no nos puede nublar el criterio de saber que hacer con ese inmueble. Pienso que ocupamos algo más cerca y que tenga los servicios que actualmente necesitamos nosotros como colegiados. Pero el vender la propiedad (claro en un acuerdo entre todos) tiene que garantizar que, los recursos de esa probable venta, sea exclusivamente para la adquisición de una propiedad más cerca. Repito, sea la decisión que se dé (todas las posiciones son respetables), tiene que ser meditada, realista y sin sentimentalismos.

2024-12-01

Carlos Garita Rokad

2024-12-01

Yadira Jinesta lobo

Hola un saludo. Me parece que antes de cualquier decisión hay información importantísima que no comparten, a saber: 1) Desconocemos cual es la estructura de costos.Ni siquiera sabemos cuales son los mayores costos. Como administradora de empresas creo que allí hay mucho que corregir !!!2)Tampoco sabemos cuales son los rubros de mayores ingresos para conocer tendencias y eventuales aciertos. Esa información es fundamental y permite enrumbar muchas decisiones. 3) Sería muy positivo que nos informaran cuales son los modelos de negocios de otros colegios, con sus clubes, que si han tenido éxito y sus razones. Cuales son sus nichos de mercado , cual es o son el o los producto(s) o servicio(s) que ofrecen? 4) Hay mucha empresa en Alajuela y Grecia que tal vez podría realizar alianzas estratégicas, otra opción podría ser tercerizar . 5)Las opciones están muy cerradas, pero dentro de lo q proponen creo q la 2 podría incluir parte de lo anterior. Gracias.

2024-12-01

Gina Valdés Orozco

Visité recientemente la finca y pude observar el gran deterioro de todas las instalaciones además son anticuadas, la piscina es pequeña y el azulejo está muy dañado. El rancho grande está mal ubicado porque divide el espacio también necesita una mejora. En cuanto a las propuestas para de la finca me inclino por una remodelación total acorde a un club moderno y de buen gusto. Para el mantenimiento se podría aumentar un poco la cuota y que el ingreso solo sea gratuito para menores de 10 años, adultos mayores colegiados y discapacitados colegiados o familiar de un colegiado.

2024-12-01

Enna Solano C

Viendo las opciones por "encimita" la opción 2 me parece mejor, mi familia y yo sí hacemos uso de la finca y no nos gustaría quedarnos sin esa opción, sin embargo es evidente que le hace falta mantenimiento. Para dar un opinión más certera, es necesario ver la parte de presupuestos, por lo que estaré atenta, a la espera de la Asamblea.

2024-12-01

Laura Chinchilla Alvarado

La única vez que he ido (hace como cuatro meses) notamos que el lugar estaba muy deteriorado. Mis hijos no pudieron jugar futbol porque el zacate estaba demasiado crecido. Además, a pesar de que soy colegiada, me cobraron la entrada de mis dos hijos.

2024-12-01

Gary Perry Smith

Sin lugar a dudas es un tema muy delicado ( por lo que nos significa la finca ) de tal forma merece ser analizado en todos sus extremos. De momento no adelantaré criterio . Esperaré la correspondiente invitación para escuchar con calma y expresar mi opinión.

2024-12-01

Lucy Zamora

Opción 2

2024-12-01

Kimberly Soto Zeledón

Las condiciones de los ranchos son deplorables, tanto las bancas como las sillas de Sol. Cómo fiel visitante uno de los factores que afecta es que no haya un lugar de comidas dentro de la finca, además de que sería excelente traer espacios adicionales para "descansar" en los tiempos de alimentación, como por ejemplo juegos de mesa, mesas de pool o ping pong. Además de hacer una demarcación para hacer un sendero y que se pueda practicar la caminata o correr ahí.

2024-12-01

Kimberly Soto Zeledón

Las condiciones de los ranchos son deplorables, tanto las bancas como las sillas de Sol. Cómo fiel visitante uno d ellos factores que afecta es que no haya un lugar de comidas dentro de la finca, además de que sería excelente traer espacios adicionales para "descansar" en los tiempos de alimentación, como por ejemplo juegos de mesa, mesas de pool o ping pong. Además de hacer una demarcación para hacer un sendero y que se pueda practicar la caminata o correr ahí.

2024-12-01

Francisco Vega

Escenario 2.

2024-12-01

Kenia Vasconcelos Chávez

Si se remodelará y se hace un mejor plan de mercadeo se podría volver un rentable para el Colper, pero si está muy descuidada, lo que genera poco interés

2024-12-01

Alonso Gomez Vargas

Ninguno de los 4 escenarios me parece idóneo. Hay que recordar que Lagarita de Alajuela es un lugar muy visitado por turistas nacionales y extranjeros. Si se creara un buen restaurante, abierto a todo el público, con precios más cómodos qué los de los demás de la región, con un buen salón para eventos especiales y una cuota adicional para las familias que quieran hacer uso de las piscinas, eso daría el ingreso faltante para su mantenimiento los y las periodistas continuaríamos disfrutando, con nuestras familias, de la misma manera como lo hemos hecho desde hace 40 años.

2024-12-01

Alonso Gomez Vargas

Ninguno de los 4 escenarios me parece idóneo. Hay que revisar que Lagarita de Alajuela es un lugar muy visitado por turistas nacionales y extranjeros. Si se creará un buen restaurante, abierto a todo el público, con precios más cómodos qué los de los demás de la región, con un buen salón para eventos especiales y una cuota adicional para las familias que quieran hacer uso de las piscinas, eso daría el ingreso faltan te para su mantenimiento los y las periodistas continuaríamos disfrutando, con nuestras familias, de la misma manera como lo hemos hecho desde hace 40 años.

2024-12-01

Alejandra

La opción que no afecte a los agremiados, como la 1, no me parece justo que vayan a subir la mensualidad para pagar los gastos, si no genera ingresos es porque la gran mayoría de las personas no lo utilizamos.

2024-12-01

Alonso Murillos

Me inclino por las opciones 2 y 3... Pero no lo abriría a terceros.

2024-12-01

Luz Mary

Considero la opción 2 y dentro de ella que se busquen patrocinadores de empresas como: Pintura Sur Sherwim Williams Portafolio Inmobiliario Holcim Cementos progreso Y demás empresas que puedan aportar su patrocinio para la mejora del Centro. Colaboración de alguna comisión de trabajo del CFIA que pueda generar los planos de la nueva propuesta. También crear alguna alianza con CFIA para sus colegiados en donde nosotros los Periodistas podamos visitar Uxarrací la finca de los colegiados de CFIA y estos, visiten la finca del Colper.

2024-12-01

Gloria Marín Duran

Imprescindible que muestren los costos reales y no solo los resultados, así tendríamos base para definir el mejor escenario

2024-12-01

Ivannia Arias Zuñiga

Venderlo y construir un Gimnacio en el GAM, igual que el colegio de Ciencias Económicas o algo similar en San José al colegio de abogados y abogadas

2024-12-01

Víctor Fernández G.

Vender la propiedad no suena como el escenario ideal. Difícilmente se logrará luego suplir el espacio recreativo con una opción similar o mejor. El principal 'pero' qué tiene la finca es la distancia con el centro de la GAM, lo que lo hace solo un destino 'de paseo' al que la mayoría solo puede ir un fin de semana, a diferencia de otros colegios profesionales qué sí tienen centros de recreo más accesibles, donde la gente puede ir entre semana a ejercitarse o departir. Sería ideal explorar opciones de negocio, en las que la Finca genere recursos por medio de terceros. Una posibilidad es acondicionarla, al menos en parte, como un lugar para convivencias y retiros, al estilo de Campamento San Fernando, por ejemplo.

2024-12-01

Flor Chavarría

Opción 2

2024-12-01

Rosalyn

Apoyo el Escenario 2.

2024-12-01

Rosalyn

Apoyo el Escenario 2.

2024-12-01

Elena Constenla Martinez

Escenario 4! Vendan

2024-12-01

Esteban Cavallini Espinoza

2 y 4 . Remodelar la infraestructura para fortalecer su propuesta de valor y aumentar el interés por su visitación. Se propone vender parte de la finca para hacer la inversión. Vender la finca y utilizar los recursos para construir un nuevo centro de recreo en otro lugar de la GAM o en la sede central Colper.

2024-12-01

Ana Isabel García Quesada

Sugiero agregar otra opción: lotificar todo o parcialmente la propiedad y vender a agremiados para construir sus casas bajo modalidad condominio.

2024-11-30

Alonso Porras Ovares

En el escenario 4 como se podría hacer algo en San José si ni hay parqueo, optaría por la opción 2 remodelar y vender la parte donde están los frutales y hacer alianzas con otras asociaciones, por ejemplo yo trabajo en la JPS y no tenemos centro de recreo.

2024-11-29

Carolina Acuña

Apoyo el escenario 2, y que también se incluya asociaciones con otros gremios que no tienen centro de recreo para que ellos usen nuestras instalaciones con un costo. Eso hace que lo compartamos de manera controlada.

2024-11-29

Alejandra Fernández Bonilla

Y por qué no asociarse con otros colegios profesionales para que ellos, al pagar una cuota por cada persona, puedan usar las instalaciones. Hay colegios que no tienen centros de recreación.

2024-11-29

Carlos Jiménez Guillén

Dada las circunstancias vigentes, optamos por el escenario 3 podríamos formar algunas alianzas con la empresa privada para que asuma la administración. Debemos de conservar este activo que representa millones de colones. Definitivamente la administración del centro debe salir del presupuesto del Colper por cuanto no es sostenible y no es rentable. El centro debe mercadear nuevos productos y mejoras en las instalaciones actuales, la empresa privada tiene los recursos y pueden mediante la figura de concesión, asumir la administración, a donde las finanzas de la institución tendrán un alivio presupuestario, además recibirá sus ingresos por este mecanismo o figura. Un contrato a 10 años. Saludos y gracias por su atención

2024-11-29

laura eugenia rojas corrales

Voy con el escenario 2... vender parte de la finca y remodelar la otra parte. Recomiendo hacer habitaciones de lujo para alquilar para fines de semana, incluso a turistas. Remodelar la infraestructura para fortalecer su propuesta de valor y aumentar el interés por su visitación. Se propone vender parte de la finca para hacer la inversión.

2024-11-29

Carolina Lizano Fernández

Es lamentable que los colegas no aprovechen este lindo lugar. Al igual que mencionaron, la finca de recreo es uno de mis principales motivadores para pagar la colegiatura, ya que tanto mi familia como yo podemos disfrutarlo. Ciertamente, debe ser sostenible y habría que comprender cada escenario con pros y contras, pero me inclino por el escenario 2, ya que la finca tiene mucho terreno que no se aprovecha lo suficiente. Con ese recurso se podría invertir para mantener y modernizar. A su vez buscar nuevas formas de mercadear, identificando los días de menor visitación, para abrir a otros oferentes, evitando la saturación los fines de semana. Saludos!

2024-11-29

laura eugenia rojas corrales

2024-11-29

laura eugenia rojas corrales

Voy con el escenario 2... vender parte de la finca y remodelar la otra parte. Recomiendo hacer habitaciones de lujo para alquilar para fines de semana, incluso a turistas

2024-11-29

laura eugenia rojas corrales

Voy con el escenario 2... vender parte de la finca y remodelar la otra parte. Recomiendo hacer habitaciones de lujo para alquilar para fines de semana, incluso a turistas

2024-11-29

Álvaro Campos Solis

Considero que lo pertinente es vender el área que algunos visitantes recorren en busca de frutas o para romper la rutina. Claro que lo ideal sería vender toda la finca pues la verdad es que la mayoría de los colegiados, por las razones que sea, prefieren no visitar ese espacio tan lindo pero tan caro.

2024-11-29

Inés Lucía Amador Blanco

Si bien es cierto uno le tiene cariño a la Finca, y se le han hecho mejoras, se deben hacer más, porque hasta 1 sola piscina grande se vuelve "pequeña" cuando los niños están en ella jugando, porque la piscina pequeña es para bebés, no para niños, entonces uno no puede estar a gusto en ella, por ejemplo. Escenario 4 me parece oportuno, pero en un espacio que ofrezca áreas verdes y quede en la GAM.

2024-11-29

Kattia Chacón

Me parecen los escenarios 3 o 4 (principalmente el 4).Sin duda el modelo actual no funciona y aumentar la visitación no es fácil, es un proceso lento, gracias.

2024-11-29

Marianella Abarca

En mi caso la única razón por la que estoy colegiada es por el centro de recreo, ya que los demás beneficios de Colper son esporádicos y no siempre algo que me genere valor. Considero que se debería invertir un poco más en el lugar, no hay lugares para comer, los que han abierto duran poco porque no tienen mucha variedad de productos y tampoco se le hace publicidad. Podrían hacer talleres o algo que fomente que los colegiados visiten y vean en lugar. En verano el clima es perfecto, alguien que no tenga mucho tiempo disponible puede pasar tiempo con su familia ahí, sin tener que manejar lejos a alguna playa.

2024-11-29

José Navarro

Estaría de acuerdo con el escenario 4. La lejanía del centro desmotiva la visita frecuente. Considero que se debe estudiar donde sería la opción más viable para una mayoría que permita que sea sostenible

2024-11-29

Alberto Segura Montero.

Buenas tardes. Para continuar con mi comentario, yo estoy de acuerdo con el escenario 4. Muchas gracias.

2024-11-29

Alberto Segura Montero.

Buenas tardes. Es cierto, en mi caso yo aprecio el centro de recreo, pero, como persona mayor ya no conduzco y me queda muy difícil movilizarme hasta la finca.

2024-08-23

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2024-02-17